AINAD EMPRESARIAL

1er Paso: Seleccionar el precio objetivo La empresa decide primero dónde quiere posicionar su oferta de mercado. Cuanto más claros sean los objetivos de una empresa, más fácil será fijar el precio. Cinco objetivos principales son: Supervivencia Máximo beneficio actual Cuota de mercado máxima Máximo mercado skimming Liderazgo de calidad del producto 2do Paso: Determinar la demanda Cada precio conducirá a un nivel diferente de demanda y tendrá un impacto diferente en los objetivos de marketing de una empresa. La relación normalmente inversa entre precio y demanda se captura en una curva de demanda. Cuanto mayor sea el precio, menor será la demanda. La mayoría de las compañías intentan medir sus curvas de demanda usando varios métodos diferentes. Encuestas Experimentos de precios Análisis estadístico 3er Paso: Estimar los costos Para determinar el precio de la empresa productora debe estimar el costo del producto. Variable y costo fijo:

Mientras que Supply Chain Management es un nuevo término (acotado en 1982 por Keith Oliver de Booz Allen Hamilton, en una entrevista con “The financial times”), los conceptos son antiguos, estos ya eran usados desde la antigua Roma, donde el ejército romano eliminó gran parte de las tropas enemigas usando una estrategia en donde los propios soldados cargaran con sus suministros para varios días, con esto se aumentó velocidad de respuesta y se redujeron los costes de mantenimiento de una legión; de ahí que a los soldados se les pasara a llamar las mulas de Mario. ¿Logística o Supply Chain Management? Muchos pensamos que el término logística es lo mismo referido al Supply chain Management (Gestión de la cadena de suministros), sin embargo, estos términos pueden diferenciarse en las funciones que realizan, responsabilidades y lo que es relevante en una compañía, la gestión. La “gestión Logística” o “Logística” es la parte de la Cadena de Suministros (SCM) que planific